Браузер — сам по себе рабочий инструмент, которым тоже нужно уметь пользоваться: если открыт миллион вкладок и в итоге нужную не найти, это печально. Некоторым на этом пути становится недостаточно дефолтной системы работы с вкладками и нужно что-то мощнее. Для таких есть целая россыпь разных расширений, по-разному модифицирующих вкладки: Tree Style Tab, OneTab, Toby и другие.

Раз вы на Хабре, явно читаете длинные тексты — Pocket создан, чтобы сохранять их «на попозже» и с комфортом читать даже в офлайне (например, в самолёте). Тут расширение — это лишь часть сервиса: собственно чтение происходит на отдельном сайте или в приложении, но благодаря расширению любой открытый текст можно добавить в Pocket одним кликом.

Больше рекурсии богу рекурсии Больше рекурсии богу рекурсии Если ощущаете, что слишком отвлекаетесь на Хабр или другие сайты — в StayFocusd можно выставить временные ограничения, после которых Chrome просто перестаёт их открывать. А DF Tube убирает с YouTube всё отвлекающее вроде рекомендаций: не получится так, что зашёл посмотреть что-то нужное, а в итоге залип на котиках.

Общеайтишное Теперь о том, что как-либо связано с IT, но без строгой привязки к специализации пользователя. Моя любимая ниша: «делаем браузер для любителей vim» (как можно догадаться, такое подойдёт не всем, зато любителей очень порадует). Расширения Vimium, cVim и Surfingkeys придуманы для управления браузером с клавиатуры и используют некоторые идеи vim (но без мучений «как отсюда выйти»). Нажимаешь хоткей — и рядом с каждым кликабельным элементом появляется буквенное сочетание для перехода по нему. Проще всего показать это в действии:

Роль акцентов английского в киноиндустрии Акцент персонажей — это особый инструмент в режиссуре американского кино. Тут стоит сделать небольшое отступление. Акцентов в английском языке вагон и маленькая тележка. Исследователи выделяют что-то около 160. Но основными считаются два из них: американский и британский. Они развиваются отдельно друг от друга и имеют кучу мелких различий в произношении слов и использовании лексем. Благодаря этому американец всегда узнает британца по выговору — и наоборот. При этом акценты не мешают понимать язык в полной мере — и австралиец, и сингапурец без проблем поймет американца.

Но есть один интересный психологический нюанс. Каждый носитель языка считает, что у него нет акцента. Американец из Нью-Йорка будет считать, что у британца с чистейшим PR очень заметный говор. Этим и пользуются киноделы. Акцент в американском кино используют, чтобы отдалить или приблизить определенных героев к зрителю. Если персонаж говорит на одном языке со зрителем, то целевой аудитории проще ассоциировать себя с ним. Это одна из причин, по которой «хорошие парни» в кино говорят с американским акцентом, а плохие — с британским или любым другим.

Издание JSTOR даже проводило небольшое исследование, действительно ли большинство злодеев в фильмах и сериалах говорят на британском английском. Спойлер: да, действительно. Шрам из мультика «Король Лев», Локи из «Мстителей» или Ганнибал Лектер в «Молчании ягнят» и еще десятки негативных персонажей самых разных кинокартин говорят на британском. Это подсознательно дает понять зрителю, что они «чужие». И вот это состояние чуждости — это та основа, почему в фэнтези стали использовать британский акцент сплошь и рядом. Акцент делает фэнтези миры дальше от зрителя

И это главная фишка. Причем разница американского и британского не просто в некоторых словах и звуках — она уже на уровне культурного восприятия. Даже обычные и привычные идиомы часто звучат по-разному. «Постучать по дереву» в британском английском будет touch wood, а в американском — knock on wood. И подобные нюансы можно найти практически во всех сферах жизни: от школы и бытовухи до государственного управления. Разница есть даже в восприятии речи на слух. Журналисты провели интересный опрос, в котором хотели узнать, какой именно акцент английского самый сексуальный. В нем приняли участие свыше 11 000 людей со всего мира. И неожиданно с большим отрывом победил британский английский — за него проголосовало 27% пользователей. Впрочем, второе место занял американский акцент, но голосов у него значительно меньше — лишь 8,7%.

То есть, существует вполне измеримая разница в восприятии конкретного акцента для англоязычных. Некоторые называют британский более «умным», а американский более «дружелюбным». Британский английский звучит понятно, но отстраненно для американцев. И это одна из основных причин, почему именно на нем говорят в фэнтези. Если вдруг кто забыл, насколько сильно отличается американский английский от британского, то вот вам видео:

"...5 лет назад я работал в почтовом сервисе. В мои обязанности входило сопровождение разнообразных проектов по международным перевозкам. Как-то раз мой начальник пришел ко мне и поручил следующее задание: «Саша, нужно до конца месяца решить проблему с недостатком машин по маршруту Кишинев». О проблеме я прекрасно знал, так как регулярно сам на это жаловался. Но, одно дело жаловаться, второе решать. Я не знал, как его выполнять…. Но, отказываться от задания я не планировал, и решил хоть попробовать что-то сделать. Для начала, думаю, соберу аналитические данные о предполагаемой нагрузке и количестве необходимых автомобилей, и покажу расчеты начальнику. Я начал собирать информацию о прошлых периодах, о грузах, о динамике и планируемой нагрузке на ближайший квартал. Параллельно выполнял и другие проекты, поэтому сбор аналитики занял около недели. Когда вся информация была собрана, я пришел к начальнику и начал показывать ему мои расчеты и таблицы. Он прослушал меня минуты 2 максимум, а потом резко остановил и достаточно нервно сказал: «Саша, что ты мне принес?! Я тебя попросил вопрос с машинами решить, а ты мне математику показываешь. Прошла неделя, а ты ничего не сделал! Что тебе не понятно? Пойди к фин. директору и скажи, чтоб согласовал покупку еще двух машин класса А».

Проекты по редизайну громыхали где-то над нами (и я должен был перекрашивать отдельные элементы интерфейса в новые, отличные от старых на 0.1% цвета). Моя команда обсуждала инновационный проект по шифрованию и выкатывала прототип за три дня, но проект не получал одобрения высшего менеджмента. Мой коллега, умный и энергичный итальянец, отлично разбирающийся в безопасности, получал повышение. А я сидел в своем кресле, тупо уставившись в закорючки кода на мониторе и пытался понять, почему я так несчастлив. Ведь я работаю в компании своей мечты! Хорошо что в Google легко сменить команду. Кое-как завершив свои проекты и написав хороший отзыв интерну, над которым я шефстовал, я нашел новую команду, которая занималась тем, что мне нравилось - разработкой для iOS. Вторая команда

На бумаге моя вторая команда выглядела отлично: она занималась продуктовой разработкой для того же email-сервиса, ее технический лидер переезжал в другую страну. Я принимал участие в разработке одного из самых популярных почтовых клиентов для iOS! Через год я вел команду из двух iOS-разработчиков, а еще через год уволился. Никогда я не испытывал так мало интереса к своей работе, как за несколько месяцев до своего увольнения. Почему так получилось? Мне кажется, основная причина - низкая мотивация людей вокруг меня. В Google очень много умных (во многих аспектах) людей. Их было очень много в моей команде. Но они были совершенно не вдохновлены своей работой, и это было ужасно заразительно. Почему люди вокруг меня были мало заинтересованы тем, чем занимались? Я вижу две причины:

мы работали над приложением для iOS. Google разрабатывает платформу Android, которая является конкурентом iOS. Поэтому количество сил, которые Google готов тратить на iOS - сильно ограничено. Нет смысла делать свой почтовый клиент для iOS лучше для корпоративных пользователей, если можно сделать лучше для корпоративных пользователей свою платформу Android. Этим я объясняю апатию менеджеров в нашей команде. Наш менеджер продуктов был одним из самых грустных людей которых я встречал. На него было жалко смотреть, несмотря на то что он отвечал за все платформы (включая Android). Потому что была вторая причина:

мы все занимались маленькой частью (фичей) большого приложения. Да, у нашей фичи было много пользователей. Эффект хорошей базы - когда миллионы пользователей пользуются приложением, сотни тысячи воспользуются нашей фичей. Но как мы изменим жизнь каждого пользователя? Этот вопрос я теперь часто задаю себе когда приоритизирую задачи, и требую от себя честного ответа на него. Ответ, который я (да, наверное, и многие другие члены моей команды) давал себе тогда, был: “очень мало”. Обязанность вдохновлять двух начинающих разработчиков на работу над таким продуктом не делала мою жизнь проще. У меня плохо получалось вдохновлять, обманывая при это себя и их.

Я ухожу Я мог опять сменить команду, но решил сменить компанию. И я уволился, предварительно найдя другую работу. С ней мне повезло гораздо больше - я занимаюсь тем, что считаю интересным и важным, и я гораздо более успешен на новом месте - это тема отдельной статьи, но кому интересно читать про успех? Выводы

Вот что я вынес для себя из этой истории: Google - замечательная компания, но мы друг другу не подошли. Я знаю много iOS разработчиков в Google которые были счастливы там работать. Я знаю разработчиков которые работали над iOS, а потом успешно сменили профиль (например, ушли в ML) оставаясь работать в Google. Так что если вы разработчик для iOS - не спешите ставить крест на Google. Работать только над таким продуктом, который является основным для бизнеса компании (или может им стать в будущем). Я решил для себя что больше никогда не пойду iOS разработчиком в Google (или Android разработчиком в Apple). Работать только над тем продуктом, в который веришь. На новой работе я отвечаю за инфраструктуру, но если я когда-нибудь буду работать над продуктом для пользователей (фичей), я выберу тот, в который действительно верю.

Я очень завидую людям, которые любую (даже самую неинтересную) работу делают с энтузиазмом. Для себя я решил что могу работать над чем-то неинтересным только в том случае, если это что-то имеет большое влияние (на жизнь людей или на мою жизнь). Но я не могу делать что-то скучное и незначительное. Не спешить. Я считаю, что неделя - минимальное время чтобы принять/отклонить предложение о работе. Если рекрутер торопит вас с подписанием бумаг, вы всегда можете потребовать время чтобы “показать бумаги вашему юристу”. Это время вам понадобиться что бы поторговаться (тема отдельной статьи) и узнать все о вашей будущей работе, в том числе систему уровней (см. ниже). Узнавать свой уровень. В большинстве крупных компаний есть система формальных уровней; хорошо её изучите. От вашего уровня зависит работа, которую будут от вас ожидать. Оглядываясь назад, я думаю, что мой уровень был выше того, который предложил мне Google, и у меня было два пути - договариваться о пересмотре уровня, или отклонить предложение о работе. Но я был настолько взбудоражен, когда получил предложение о работе, что не придавал всему этому значение. Команда - это всё. В такой крупной компании, как Google, есть очень разные команды. Важно найти правильную. Ее можно будет поменять, но это означает потерю времени. Неподходящая команда может испортить удовольствие от работы даже в такой компании как Google.